整潔美麗的運維環境可展現運維團隊的勤奮與責任，提高客戶滿意度；整潔規范的儀器設備可展現運維團隊的專業和嚴謹，延長使用壽命；井然有序的辦公場環境可展現運維團隊的熱情與陽光，愉悅心情，提升工作幸福感；精益求精的工作作風可展現運維團隊的規范與細致，提高工作效率和個人專業素養。
“6S精益管理”起源于日本，日本企業獨特的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大法寶之一，也是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素所處狀態不斷進行整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、提高素養（SHITSUKE）及安全（SECURITY）的活動。
6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是運維服務市場取勝的利器，將是我司運維服務，高質量運行的根本保障。
一、優秀6S現場管理事例：
二、對比中找不足，在反思中確定努力方向
三、做好6S精益管理運用實施
1、加強培訓，實行考核，調動全員積極性
要順利地開展現場的6S管理工作，必須培養員工6S管理理念，對員工組織學習和培訓與獎懲考核，調動員工參與積極性。
2、有獎有罰，成立6S評定小組
建立專門的6S管理小組，制定專業的6S管理辦法和實施計劃，在全公司推行6S管理，開展6S評組工作，設立公平公正的獎罰機制，建立良性競爭。
3、從諫如流，及時檢討和整改
針對6S管理小組或他人提出的待整改事項，虛心接受整改意見，積極進行檢討和整改，通過攝影留證前后比照，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。
4、精益求精，積極反饋和檢驗
對相關問題進行積極反饋，保證工作的順利實施。“抓細，抓小”，小問題、小故障都要及時匯報，并計入評分項，廣泛積攢員工在生產活動中的新措施、新方法，對被采納的好建議予以嘉獎。
“6S管理”由5S擴展而來，其主要作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S工作落實到位，能為其他管理活動提供優質堅實的基礎。除了做好自己的本職工作外，我們也要團結一心、積極盡力創造一個安全有序、舒適整潔的環境，以利于開展工作，提高工作效率和工作幸福感。
整潔美麗的運維環境可展現運維團隊的勤奮與責任，提高客戶滿意度；整潔規范的儀器設備可展現運維團隊的專業和嚴謹，延長使用壽命；井然有序的辦公場環境可展現運維團隊的熱情與陽光，愉悅心情，提升工作幸福感；精益求精的工作作風可展現運維團隊的規范與細致，提高工作效率和個人專業素養。
“6S精益管理”起源于日本，日本企業獨特的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大法寶之一，也是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素所處狀態不斷進行整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、提高素養（SHITSUKE）及安全（SECURITY）的活動。
6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是運維服務市場取勝的利器，將是我司運維服務，高質量運行的根本保障。
一、優秀6S現場管理事例：
二、對比中找不足，在反思中確定努力方向
三、做好6S精益管理運用實施
1、加強培訓，實行考核，調動全員積極性
要順利地開展現場的6S管理工作，必須培養員工6S管理理念，對員工組織學習和培訓與獎懲考核，調動員工參與積極性。
2、有獎有罰，成立6S評定小組
建立專門的6S管理小組，制定專業的6S管理辦法和實施計劃，在全公司推行6S管理，開展6S評組工作，設立公平公正的獎罰機制，建立良性競爭。
3、從諫如流，及時檢討和整改
針對6S管理小組或他人提出的待整改事項，虛心接受整改意見，積極進行檢討和整改，通過攝影留證前后比照，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。
4、精益求精，積極反饋和檢驗
對相關問題進行積極反饋，保證工作的順利實施。“抓細，抓小”，小問題、小故障都要及時匯報，并計入評分項，廣泛積攢員工在生產活動中的新措施、新方法，對被采納的好建議予以嘉獎。
“6S管理”由5S擴展而來，其主要作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S工作落實到位，能為其他管理活動提供優質堅實的基礎。除了做好自己的本職工作外，我們也要團結一心、積極盡力創造一個安全有序、舒適整潔的環境，以利于開展工作，提高工作效率和工作幸福感。
